NCOO

NCOO Zuiderplein 37,
8911AP Leeuwarden

Tel: 058 20 30 381
Email: contact@ncoo.nu

Openingstijden:
Werkdagen: 08:30 - 17:00

VRAGEN? BEL: 058 20 30 381
  • No products in cart.
  • NCOO
  • Aanpak NCOO
  • Diensten
    • Voor organisaties
      • Organisatiescan Wortels van de mist
      • Burn-out voorkomen
        • Hoe werkt de VMC
    • Voor teams
      • Teamscan Wortels van de mist
      • Burn-out voorkomen
    • Voor individuen
      • Vertragen
      • Blijf gezond
    • Voor zelfstandig professionals
      • De Masterminds
      • Blijf gezond
      • Word VMC coach
  • Artikelen
    • NCOO Blog
    • Boeken
      • Succesvol Ondernemen
  • Winkel
  • Referenties
  • Contact
    • Referenties
  • Home
  • NCOO Artikelen
  • Patronen doorbreken
  • Veranderen of transformeren?
25 januari 2021

Veranderen of transformeren?

woensdag, 03 juni 2020 / Published in Patronen doorbreken, transformeren, veranderen

Veranderen of transformeren?

Veranderen of transformeren

Wat is nu het verschil tussen veranderen en transformeren. De woorden worden vaak door elkaar gebruikt, maar is dat terecht?

Ik moet eerlijk bekennen, ik gebruik de woorden veranderen en transformeren ook vaak door elkaar heen. En dat roept vraagtekens op. Niet alleen bij de mensen met wie ik in gesprek ben, ook bij mijzelf zorgt het zo nu en dan voor verwarring.

Veranderen of transformeren

Als specialist in transformatie zou ik toch in staat moeten zijn om deze woorden juist te hanteren. Maar wat is nu het verschil tussen de twee woorden? Zoals ik het opvat is het grote verschil tussen de twee woorden dat veranderen vooral een proces is dat aan de buitenkant plaats vindt en transformeren een proces van binnenuit is. Dit behoeft denk ik enige toelichting.

Veranderen

Het meest gebruikte woord is met stip veranderen. We gebruiken het te pas en te onpas. Ook in mijn vakgebied. We veranderen het proces, de protocollen, het imago, de kleuren op de muur, de samenstelling van het team, et cetera. Het zijn allemaal zaken die aan de buitenkant gebeuren. We gaan door deze aanpassingen niet ineens anders denken over wie we zijn, het is vooral het ‘verbeteren’ van wat we kunnen zien en horen. Het proces van veranderen is te plannen met behulp van vaste stappen en een mooie doelstelling die smart (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch, tijdsgebonden) is geformuleerd.

Transformeren

Veel minder vaak gebruikt is de term transformeren. Transformeren gaat over de wijze waarop wij denken over wie wij zijn. Het proces is veel moeilijker stuurbaar, omdat het proces zijn beloop moet hebben; het ontstaat. Het proces is vaak ook veel zwaarder en voor het oog chaotischer dan veranderen alleen, terwijl het na de transformatie veel lichter aanvoelt omdat we een nieuwe identiteit hebben.

We weten vaak ook niet vooraf welke stappen we nemen tijdens de transformatie. Maar we weten wel dat als het ons gelukt is om anders over onszelf te gaan denken, we uiteindelijk andere resultaten gaan boeken dan wij voorheen gewend waren.

Een mooie metafoor voor transformeren is de ‘verandering’ van rups naar vlinder. De rups gaat, als de tijd daar is, een cocon om zich heen maken. In de cocon ontbindt de rups zich tot een vloeistof (totale chaos, of liever gezegd cha-orde), van waaruit een vlinder ontstaat. De vlinder ziet uiteindelijk het levenslicht door zich uit een klein gaatje in de cocon te wurmen, zodat het vocht uit het lichaam in de vleugels wordt gedrukt. Als dit klaar is, kan de vlinder vliegen.

Niveaus van leren volgens Dilts

Het beste model – volgens mij – om concreet te duiden wat het verschil is tussen veranderen en transformeren, is het model van Dilts.

Veranderen gaat volgens dit model over de onderste drie treden: omgeving, gedrag en vaardigheden. Je kunt veranderen van omgeving, je kunt je gedrag aanpassen aan de situatie en je kunt vaardigheden bij leren. Een verandering op deze drie treden hoeft niet perse een verandering te betekenen in de bovenste drie treden. Let wel, het kán wel!

Transformeren daarentegen begint bij de bovenste drie treden, bij voorkeur op de hoogste trede zingeving of spiritualiteit. Als je bewust wordt van je zingeving (of je hebt een leider die de organisatie transformeert van uitvoeren naar zingeving), verandert ook daarmee automatisch je identiteit. En zo gaat de sneeuwbal verder naar je waarden en overtuigingen, vaardigheden, gedrag en vaak ook de omgeving. Een verandering op de hoogste treden leidt altijd tot een verandering in de onderste treden.

Wat doen wij bij NCOO?

Binnen Nationaal Centrum Onbezorgd Ondernemen zijn wij gespecialiseerd in transformeren. Wij werken dus vanuit het diepste van de mens en de organisatie. Sterker nog, wij geven opdrachten terug als die alleen maar gaan over de onderste drie treden. Dit noemen wij de categorie symptoombestrijding; voor de bühne lijkt het leuk en voor even werkt het vaak wel, maar het moet op wilskracht gebeuren. Het moet. En dingen die moeten zijn gedoemd een kort leven te leiden; het kost zoveel energie dat we het nooit lang vol kunnen houden.

Transformeren betekent dat je vanuit een verlangen gaat opereren. Een verlangen die energie geeft om met jouw unieke talenten en vaardigheden een zinvolle bijdrage te leveren aan het grotere geheel. Of zoals een coachee gisteren nog tegen mij zei: “ik snapte nooit dat werk energie op kan leveren, maar nu snap ik dat wel…”

Benno Rijpkema, specialist in transformeren

What you can read next

Zonder zelf kleiner te worden
Hoog in de lucht, boven de wolken
Hoe doorbreken we de collectieve verlamming?

Archives

  • januari 2021
  • december 2020
  • november 2020
  • oktober 2020
  • september 2020
  • augustus 2020
  • juni 2020
  • april 2020
  • januari 2020
  • december 2019
  • november 2019
  • september 2019
  • augustus 2019
  • juni 2019

Categories

  • Burn-out
  • Corona
  • Lock-down
  • NCPSB
  • Opruimen
  • organisatie structuur
  • Patronen doorbreken
  • Stress
  • Stress zorg
  • succesvol ondernemen
  • transformeren
  • Uncategorized
  • veranderen
  • veranderprocessen
  • Vertragen
  • Verzuimpreventie
  • Ziekteverzuim

Menu

  • Nationaal Centrum Onbezorgd ondernemen
  • NCOO Artikelen
  • Aanpak NCOO
  • Boeken
  • Organisatie
  • Burn-out voorkomen
  • Contact NCOO
  • Hoe werkt de VMC
  • Succesvol Ondernemen
  • Word VMC coach
  • Privacy Verklaring
  • Referenties
NCOO | Nationaal Centrum Onbezorgd Ondernemen B.V. is een werkmaatschappij van NCOZ Groep B.V.
NCOW en Vertragen.nl zijn handelsnamen van de NCOZ Groep B.V.

KOM IN CONTACT

T 058 20 30 381
Email: contact@ncoo.nu

NCOO Leeuwarden
Zuiderplein 37, 8911AP LEEUWARDEN

Open in Google Maps

  • Cookie Policy
  • Algemene handelsvoorwaarden NCOZ groep

© 2020 Alle rechten bij NCOO.

TOP
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze site zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van deze site, gaan we er vanuit dat je ermee instemt.AkkoordPrivacybeleid