Waarom moet je als werkgever voor je medewerkers zorgen?
En waarom zou je dat willen? Veel MKB werkgevers zijn niet zo bezig met het zorgen voor de medewerkers. Wat ik vaak terugkrijg is de stelling: “het zijn allemaal volwassen mensen die prima voor henzelf kunnen zorgen. Waarom zou je dan ook nog voor hen moeten zorgen en kosten maken? Ze krijgen keurig betaald voor
Hoe doorbreken we de collectieve verlamming?
Omdat we als mens niet graag geconfronteerd worden met onze pijn en zwakheden, zetten we (onbewuste) overlevingsmechanismen in om onszelf staande te houden tijdens stress. Deze mechanismen lossen niks op, maar het maakt de pijn die we ervaren ietsje beter te hanteren.
1) We sluiten ons verder af van de omgeving, staan minder open voor anderen en laten minder bij ons binnenkomen. De afstand wordt dus nog groter dan die al was;
2) We werken maar met een selectief aantal gelijkgestemden samen en vormen een los eilandje in het geheel;
3) We schieten door in perfectionisme om te laten zien dat we ons best doen en het niet aan ons ligt;
4) We houden werk bij onszelf en werken harder omdat we er niet meer op vertrouwen dat het anders goed komt.
De bovenstaande onbewuste (collectieve en individuele) gedragspatronen zetten we in om te overleven in tijden van stress, maar zorgen ook voor een versterking van de vicieuze cirkel. We verliezen onszelf om de controle te behouden en maken onze wereld steeds kleiner. Dit zijn allemaal factoren die zorgen dat we min of meer ‘uitdoven’. Nu we dit al zo’n negen maanden volhouden, is een sterke stijging van ziekteverzuim door stress en burn-out een logisch gevolg.
- Published in Burn-out, Corona, Lock-down, NCPSB, Patronen doorbreken, Stress, transformeren, veranderen, Vertragen, Verzuimpreventie, Ziekteverzuim
‘Live life on purpose’
Resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst, zeggen ze bij beleggen. Helaas zorgen gedragspatronen juist wel voor die garantie. Je hebt in je hoofd een verhaal over jezelf, bevestigd door de mensen om je heen en gebeurtenissen in je leven. Dat verhaal en die overtuiging bepaalt hoe je in het leven staat
- Published in Burn-out, Corona, NCPSB, Patronen doorbreken, Stress, veranderen, veranderprocessen, Vertragen
Het boek: Succesvol Ondernemen
Hoe word je een succesvol ondernemer? Dat was voor Benno Rijpkema de centrale vraag bij het maken van dit boek. Welke handvatten kunnen startende ondernemers, maar ook ondernemers die al lang bezig zijn, krijgen om succesvol te gaan ondernemen.Het onderzoek voor het boek was een feestje. Ruim 100 succesvolle ondernemers zijn geïnterviewd om al hun
- Published in organisatie structuur, succesvol ondernemen, transformeren, veranderen, veranderprocessen
Gebukt onder stress of rechtop gaan staan?
Liever rechtop sterven, dan knielend leven… ‘Zomaar’ een zin die valt in een prachtig netwerkgesprek met Luuk. Hij zou uit mijn mond kunnen komen, maar dit keer komt hij uit Luuk zijn mond. Beschouwend kijken wij naar de wereld om ons heen. Hoeveel mensen gaan gebukt onder het juk van mentale stress, verplichtingen, voldoen aan
- Published in Burn-out, Opruimen, Patronen doorbreken, Stress, transformeren, veranderen, Vertragen
Veranderen tegen wil en dank
Leiders in control tijdens veranderprocessen Jouw organisatie moet nu (noodgedwongen) een forse verandering door. Maar omdat jij vooraf al weet welke stressreacties en -gedrag jouw medewerkers gaan laten zien, ben je volledig in control. Behendig anticipeer jij hierop als leider waardoor je soepel, vlot en zonder noemenswaardige problemen voor de deadline en binnen het budget de
- Published in Burn-out, Corona, Lock-down, NCPSB, Patronen doorbreken, Stress, veranderen, veranderprocessen
Hoe voorkom je psychische klachten en burn-out?
Dat de burn-out op de loer ligt is inmiddels iedereen wel duidelijk. Lees anders nog even dit artikel in het AD van 17 augustus 2020. Maar hoe lossen we dit dreigende gevaar nu op? Genezen of voorkomen? Veel burn-out coaches en therapeuten werken op het vlak van het oplossen van de burn-out. Dus als mensen
- Published in Burn-out, Corona, Lock-down, NCPSB, Patronen doorbreken, veranderen
Wortels van de mist
Wortels van de mist is een nieuwe onderzoeksmethodiek die snel de grondoorzaak aan het licht brengt van problemen in organisaties. Dingen die voorheen ongrijpbaar leken, worden nu ineens tastbaar en inzichtelijk… Wellicht herken je het wel. Je loopt door jouw organisatie en ziet van alles gebeuren. Er gebeuren mooie dingen, maar er zijn ook zaken
- Published in organisatie structuur, Patronen doorbreken, transformeren, veranderen, veranderprocessen
Veranderen of transformeren?
Wat is nu het verschil tussen veranderen en transformeren. De woorden worden vaak door elkaar gebruikt, maar is dat terecht? Ik moet eerlijk bekennen, ik gebruik de woorden veranderen en transformeren ook vaak door elkaar heen. En dat roept vraagtekens op. Niet alleen bij de mensen met wie ik in gesprek ben, ook bij mijzelf
- Published in Patronen doorbreken, transformeren, veranderen
Dynamische netwerkorganisaties; de verschillende strategieën van Nike en Zara
Organisatie na organisatie vervangt haar oude hiërarchische structuur door een netwerkstructuur. Uit zowel bedrijfskundig als systemisch oogpunt kan herstructureren naar een netwerkorganisatie oordelen opleveren. Je kunt je focussen op waar je goed in bent als bedrijf en dat brengt niet alleen financieel gewin, maar versterkt ook het bestaansrecht van de organisatie. Is de netwerkorganisatie de
- Published in organisatie structuur, transformeren, veranderen, veranderprocessen
- 1
- 2