Het is eigenlijk best wel heel bijzonder. We zijn groot gebracht met een manier van kijken waarvan ik dacht dat die klopte. Tot ik in gesprek ging met NCOO.
Zij hebben een compleet andere manier van kijken die zo vreselijk simpel en logisch is, dat ik mijzelf wel voor mijn hoofd kon slaan dat ik dat niet eerder gezien had. Zij noemen dat Re-Thinking; in het probleem ligt de oplossing, tenminste als je weet hoe je moet kijken.
Het gratis adviesgesprek was zo verhelderend dat ik gelijk al een paar dingen kon doen waardoor het gedoe al veel minder was.

Ik heb wel getwijfeld om Onbezorgd Ondernemen te bellen. Ik vind dat een teken van zwakte, externen vragen om problemen op te lossen. Alsof ik zelf geen kennis heb van hoe dat moet. Uiteindelijk heb ik dat wel gedaan op advies van onze accountant.
We hadden al een paar burn-out gevallen gehad en het bedrijf piepte en kraakte. Net zoals wij binnen de directie; een hoop stress en onderlinge irritaties. Nu bijna een half jaar verder is er al veel veranderd.
We gaan nu door om verder te ontwikkelen en gezond te blijven. En de kosten? Weet je wat het kost als ze niet komen?

We zaten te hikken tegen een organisatieverandering aan. Die kwam maar niet van de grond. En ondertussen voelde ik mij steeds slechter worden.
Nu we een half jaar verder zijn, kunnen we veel meer werk aan zonder enige vorm van stress. Er wordt weer gelachen en er komt veel meer uit mijn eigen handen. Maar ook uit de handen van de medewerkers.
Die 30% rendementsverbetering, ik dacht dat het grootspraak was. Maar die is ruimschoots gehaald. Al was het alleen maar de 30% meer rust, gezondheid en werkplezier. Niet twijfelen, gewoon doen.
Oh ja, je moet zelf als directeur flink aan de bak!